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中素国际:2017下半年微商,或者想做微商你就得看

微商宝典 didiai 2017-09-08 22:02:12 894次浏览 已收录 0个评论

有人问:到底是微电商行业不行,还是人不行?当然,这个行业仍然属于深蓝海。但任何行业都一样永远少数人挣钱。什么人挣钱?有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。

 

微电商行业处于深蓝海时期

 

在微电商行业,大致分为四种角色:工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微电商。我们把这四种角色统称为“微电商操盘手”各自的层面不同,困惑不同。

 

工厂老板:懂生产没有微电商基因,自己卖不了货、跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆绑合作,更不知道如何整合团队,搭上微电商大船?所以工厂也是备胎。

 

品牌方:搞包装、生产、发货战线太长,经验不足,现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新,伴随着大多数品牌方:打法模式陈旧,团队运营能力弱,回款流水一直不温不火,无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方的事多,风险大,不容易啊。

 

团队头头:一般会讲课、晒车房、做团队,似乎没有别的核心竞争力,团队头头可以阶段性赚点钱,但不长久,更没有归属感。

 

传统企业老板:现在都知道微商可以帮助我们快速开疆辟土,低成本建渠道,想要转型升级,苦于没有系统的打法、模式,找不到起盘新品的路径,更不知道如何让品牌在整个行业崛起?想要杀进微商行业,却感到茫然,更不知道无从下手?

微商的 1 年,相当于传统行业的 5 年,同时因为它的快节奏、高密度,今天的微商企业,很有可能成为明天的传统微商,今天的打法很有可能在明天失效。

我们在整个微商行业想要立于不败,需要不断升级、迭代微商的打法、模式。中素国际着眼全球布局、坚持十年微电商战略不动摇。

 

对于企业,转型有两种。

 

传统行业面对微电商如何快速转型?

 

一种是被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。

第二种是预见式转型,是企业老板的战略洞察能力超强,能够提前布局,能够寻找新的风口和增长点。

2017 是考验传统老板的一年,对于传统老板来说:如果今天还在谈要不要转型互联网,你已经没有机会了!当下最重要的是,用什么样的打法转型最有效果!


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