有人问：到底是微电商行业不行，还是人不行？当然，这个行业仍然属于深蓝海。但任何行业都一样永远少数人挣钱。什么人挣钱？有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。
在微电商行业，大致分为四种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微电商。我们把这四种角色统称为“微电商操盘手”各自的层面不同，困惑不同。
工厂老板：懂生产没有微电商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，搭上微电商大船？所以工厂也是备胎。
品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，伴随着大多数品牌方：打法模式陈旧，团队运营能力弱，回款流水一直不温不火，无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方的事多，风险大，不容易啊。
团队头头：一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
传统企业老板：现在都知道微商可以帮助我们快速开疆辟土，低成本建渠道，想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘新品的路径，更不知道如何让品牌在整个行业崛起？想要杀进微商行业，却感到茫然，更不知道无从下手？
微商的 1 年，相当于传统行业的 5 年，同时因为它的快节奏、高密度，今天的微商企业，很有可能成为明天的传统微商，今天的打法很有可能在明天失效。
我们在整个微商行业想要立于不败，需要不断升级、迭代微商的打法、模式。中素国际着眼全球布局、坚持十年微电商战略不动摇。
对于企业，转型有两种。
一种是被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种是预见式转型，是企业老板的战略洞察能力超强，能够提前布局，能够寻找新的风口和增长点。
2017 是考验传统老板的一年，对于传统老板来说：如果今天还在谈要不要转型互联网，你已经没有机会了！当下最重要的是，用什么样的打法转型最有效果！
